文/王曼 10月31日，南京奥体中心，常州与无锡的“太湖德比”为2026赛季江苏省城市足球联赛（“苏超”）落下帷幕。 热闹的赛场外，“苏超”的热度不减。它把人聚集到一座座城，再把看球的人流引向交通、餐饮、住宿、景区与商圈，让原本分散的消费集中在一个个周末……这背后离不开江苏银行的金融布局。 门票抽签、联名卡、文旅专区、一次次促消费活动……江苏银行把服务嵌入“苏超”的每一处场景，也在绿茵场外打开了场景金融的“新空间”。两年“苏超”赛事经营下来，江苏银行累计服务触达的球迷客户超235万人。 近两年，省级城市足球联赛在江苏、浙江、湖北、福建等地相继兴起，银行冠名赛事已不罕见。对银行而言，冠名带来注意力只是起点，注意力如何变成促消费的动能和支持产业成长的助推力，是更长的考题。 等到终场哨响、人潮散去，留下来的不只是比分和赛场的热烈。 把90分钟变成全城烟火 本届“苏超”常规赛78场，现场观众258.87万人次，较上一赛季多出近47万人次。每一个走进体育场的观众手里的票根已经完成了“到场验证”，是一个被现场情绪激活的消费入口。如何把这个“入口”进一步打开，引发好奇。 2026年3月，江苏银行与江苏省文旅厅共同发布“跟着‘苏超’游江苏”联合推广计划，推出门票预订减免、“票根+”福利等十大惠民举措。对球迷来说，球票不再只是90分钟的入场券，而是一张看完球还能继续用的消费通行证。 4月10日，“跟着‘苏超’游江苏”文旅专区在江苏银行App正式上线。据悉，这是全国首个以省级足球联赛IP为核心的一站式智慧文旅服务平台，深度整合全省13市文旅资源，汇聚近1000项官方文旅活动、600余条惠民措施，联动优质景区、酒店及OTA平台，构建起“观赛—出行—游玩—消费”全链路服务生态。 依托“苏超”影响力，江苏银行在App上推出了“苏超专区”，提供门票抽签、球迷会等功能，累计参与人次突破了2400万。同时，银行持续深化“苏超”联赛+苏新消费IP联动，打造了“跟着‘苏超’去狂欢”促消费专区，聚焦吃住行游购娱六大领域，累计发放消费超4亿元，覆盖1500万人次，实现“苏超”赛事流量向消费增量的有效转化，激发了市场活力。 此外，4月，江苏银行发布“苏超”城市联名借记卡，这是全国首款覆盖江苏十三城的“体育+文旅”主题联名卡，“一城一卡”设计融合各地地标和文旅元素，配套各地商超、景区、演出等生活优惠权益。 这些“金融+消费”的创新带来的是客户的青睐。截至2026年上半年，江苏银行零售资产管理规模（AUM）突破1.83万亿元，App用户数突破2300万户，月活超850万户。 把一次看球变成长久陪伴 在城市里把球迷留住之后，江苏银行又把这份热爱送得更远。 2026年4月，江苏银行全资控股子公司苏银理财创新推出“苏超益起赢”恒源最短持有7天公益1号理财产品。这是全市场首款“金融+体育+公益”理财产品。 据介绍，作为国内首创的与赛事结果挂钩的公益理财，“苏超益起赢”的差异化设计在于赛事联动捐赠机制，即将全民体育赛事热度与公益慈善深度绑定，让公益捐赠拥有更强的场景感、参与感与传播力。 具体而言，“苏超益起赢”与传统公益理财产品固定比例捐赠不同，该产品的捐赠金额直接与2026“苏超”各轮次比赛结果动态挂钩：每轮比赛中，胜方对应城市的产品份额按年化0.06%计提捐赠，若比赛战成平局，则双方城市的产品份额各按年化0.03%计提。 产品募集产生的全部捐赠资金，将纳入江苏省发展体育基金会“乡村少年追风计划”，专项用于支持江苏乡村及困境青少年开展足球训练和活动。 同时，“苏超益起赢”公益捐赠由苏银理财从自身管理费中提取部分资金进行捐赠，投资者无需额外投入，不影响产品正常运作，不损害客户本金与投资收益，形成“投资者获益、金融机构担当、公益事业受益”的良性循环。 据悉，这只产品首发当日，募集规模突破16亿元。经过两个多月市场运营，整体规模已超50亿元；到半决赛收官时，累计申购金额超过130亿元，累计计提公益捐赠69.23万元。 6月17日，“苏超益起赢”首笔公益金落地捐赠仪式在扬州市宝应县氾水镇中心小学举行。这笔捐赠定向用于该校体育场地设施改造、体育器材补充以及专业体育指导与服务。 值得一提的是，作为一款理财产品，“苏超益起赢”自成立以来净值稳步上行，并展现出了较强的抗波动属性。据苏银理财“苏超益起赢”恒源最短持有7天公益1号2026年第三季度报告，“苏超益起赢”的所有子份额的年化收益率整体表现稳健。 把细碎付出变成城市记忆 在外界看来，江苏银行与“苏超”的深度融合靠的是“金融+消费”、联名卡、公益理财等看得见的产品和服务。但这背后还有大量不为人知的磨合、坚守和付出。 经营这样现象级、大众性的赛事，对银行而言完全是新业务，没有成熟路径，只能边干边摸索。 江苏银行参加完第一场比赛后，一个想法挥之不